互聯(lián)網(wǎng)圈子現(xiàn)在可謂是水深火熱中,前浪的沖擊,死了一批又一批的新公司,但也仍舊是不斷的有后浪一直在涌進(jìn),而隨著網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識不斷的加深,互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)環(huán)境也變得越來越透明,想要在互聯(lián)網(wǎng)上嶄露頭角,生存下去,可謂是真的不易啊,那么對雨后春筍般新出現(xiàn)的app,我們該怎么玩呢,產(chǎn)品在還沒有上線前,我們又能干些什么?這里只是提供一些基本的方法和思路給大家參考:
首先作為運(yùn)營的人員,我覺得有一個(gè)點(diǎn)很重要,那就是你要比你的產(chǎn)品經(jīng)理更懂你的產(chǎn)品,只有真正的懂你的產(chǎn)品是什么樣子了,才能懂你的用戶,明白你的用戶在哪里?
1,產(chǎn)品的核心競爭力是什么?
所謂的核心競爭力,是別人難以快速復(fù)制的東西,例如:京東的自建物流體系,唯品會的正品特賣、垂直精選。
2,產(chǎn)品能幫助用戶解決什么?
任何產(chǎn)品都是為了解決用戶的某一需求,例如:直播,解決用戶空虛寂寞冷的問題,微信,社交需求。
3,產(chǎn)品的優(yōu)勢在于哪里?
優(yōu)勢可以解決為推動(dòng)你產(chǎn)品成功的因素,資金多,渠道多,牛人多,都是一種優(yōu)勢。
建議做:競品分析、看產(chǎn)品經(jīng)理的說明文檔、反復(fù)使用自己的產(chǎn)品。
熟悉自己的產(chǎn)品后,我們也將明白我們的產(chǎn)品是要面向哪些用戶的了,對于用戶我們也從以下幾個(gè)方面去思考:
建議:身邊不同人群可以訪談了解,多做用戶畫像等工作
接下來我們就以運(yùn)營的各個(gè)角度去詮釋,渠道推廣、活動(dòng)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營這四個(gè)緯度去分類說明,產(chǎn)品還在測試期,運(yùn)營可以干些什么?
渠道:
活動(dòng):
用戶:
內(nèi)容:
對于內(nèi)容這塊,我們要看是偏社群的產(chǎn)品還是工具的產(chǎn)品,社區(qū)產(chǎn)品自然就以內(nèi)容為主,填充產(chǎn)品內(nèi)容就已經(jīng)是上線前一大塊工作,如果內(nèi)容為輕的產(chǎn)品,那么建議,盡量讓你的app內(nèi)容無論是從格式還是質(zhì)量上都更為精準(zhǔn)。
很多剛運(yùn)營的小白同學(xué),尤其是創(chuàng)業(yè)公司,運(yùn)營往往就那么一兩個(gè)人,除了以上的工作,可能還要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù),工作起來亂七八糟,那么就建議運(yùn)營同學(xué),把運(yùn)營的幾大塊列出來,可以參考下面的表格:
運(yùn)營沒有套路,產(chǎn)品的不同,運(yùn)營方法不同,但運(yùn)營的整體方向是一致,無法就是流量、用戶、盈利,運(yùn)營也是個(gè)很雜的工作,只有把每個(gè)工作做到極致,那么運(yùn)營才會成功。
作者:李小花(微信號:bnxf1991)
本文由@李小花 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。
文章轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址:http://www.wedoyun.com/news/industry/1711.html